Scope 1
27万t
自社の直接排出
Scope 2
3万t
購入した電気・熱
Scope 3
280万t
10カテゴリを開示
合計
310万t
Scope3が全体の 90.3%
GHG排出量(FY2024)
| 区分 | 排出量(t-CO2e) |
|---|---|
| Scope1(直接排出) | 273,000 |
| Scope2(購入した電気・熱) | 28,000 |
| Scope3(サプライチェーン) | 2,795,000 |
| 合計 | 3,096,000 |
Scope3 カテゴリ別内訳
Cat.1 購入した製品・サービス
176万t 63%
Cat.2 資本財
22万t 8%
Cat.4 輸送・配送(上流)
21万t 8%
Cat.12 販売した製品の廃棄
19万t 7%
Cat.3 燃料・エネルギー関連活動
14万t 5%
Cat.6 出張
11万t 4%
Cat.15 投資
7万t 2%
Cat.7 雇用者の通勤
7万t 2%
Cat.5 事業から出る廃棄物
2万t 1%
Cat.10 販売した製品の加工
1,000t 0%
脱炭素の取り組み
省エネScope1・2を55%削減2024
SBTi認定の「2025年度までにScope1・2を40%削減(2016年度比)」目標に対し、2024年度に55%削減を達成した。ヒートポンプ導入など省エネ施策も寄与している。
再エネ再エネ電力比率93%へ2024
購入電力の再生可能エネルギー比率を2020年度の30%から2024年度は93%まで引き上げた。バーチャルPPA(VPPA)の活用と拠点内の自家発電再エネ拡大が主因。
サプライチェーンサプライヤーのSBT設定支援2030年度目標
Scope3カテゴリ1・2・4の排出量ベースで62%のサプライヤーが科学的根拠に基づく目標の設定を表明。2030年度までにScope3を2022年度比25%絶対削減する目標を掲げる。
ガバナンス2040年度ネットゼロ目標2040年度目標
温室効果ガス排出量を自社事業では2035年度までに、バリューチェーン全体では2040年度までにネットゼロとする目標を掲げ、SBTiの認定を取得している。
製品・技術環境配慮設計と水の削減2024
事業成長を維持しつつ取水量を2019年度比10%削減することを目指す。2024年度は二次・三次包装の紙・板紙の62%をリサイクル素材またはFSC認証素材で調達した。
関連会社・グループ
武田ファーマシューティカルズU.S.A.連結子会社
米国マサチューセッツ州の医薬品事業会社
バクスアルタ連結子会社
米国イリノイ州の医薬品事業会社
武田ワクチン連結子会社
米国のワクチン事業会社
米州武田開発センター連結子会社
米国での医薬品の開発・許可取得を担う
削減目標
2030年度 Scope1+2 △65%(2016年度比)・Scope3 △25%(2022年度比)、2040年度バリューチェーンネットゼロ
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TANSO 炭素「武田薬品工業のGHG排出量(Scope1・2・3)」 https://tansodb.com/company/takeda-pharmaceutical (FY2024、出典: Takeda 2025 ESG Databook)
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