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化学未認定

日本ペイントホールディングス

化学 · FY2025 · 単位 t-CO2e · Scope2はマーケット基準

Scope 1
24万t
自社の直接排出
Scope 2
25万t
購入した電気・熱
Scope 3
1,076万t
11カテゴリを開示
合計
1,125万t
Scope3が全体の 95.6%

GHG排出量(FY2025)

区分排出量(t-CO2e)
Scope1(直接排出)241,054
Scope2(購入した電気・熱)249,803
Scope3(サプライチェーン)10,758,374
合計11,249,231

Scope3 カテゴリ別内訳

Cat.1 購入した製品・サービス
850万t 79%
Cat.12 販売した製品の廃棄
126万t 12%
Cat.9 輸送・配送(下流)
44万t 4%
Cat.4 輸送・配送(上流)
21万t 2%
Cat.2 資本財
17万t 2%
Cat.5 事業から出る廃棄物
3万t 0%
Cat.6 出張
3万t 0%
Cat.3 燃料・エネルギー関連活動
2万t 0%
Cat.7 雇用者の通勤
2万t 0%
Cat.8 リース資産(上流)
2万t 0%
Cat.11 販売した製品の使用
6,538t 0%

脱炭素の取り組み

ガバナンス事業グループ別ネットゼロ2050年目標

ネットゼロ達成目標をDunn-Edwardsが2045年、日本グループとDuluxGroupが2050年、NIPSEAグループが2060年とそれぞれ設定している。

日本ペイントHD「気候変動」

ガバナンス日本は2030年37%削減2030年目標

日本グループはScope1・2を2019年基準で2030年に37%削減する目標。DuluxGroupは2020年基準で2030年50%削減、NIPSEAは2021年基準で2025年15%削減を掲げる。

日本ペイントHD「気候変動」

サプライチェーンScope3目標を新設2024

日本グループは2024年に、Scope3について2030年に13%削減する目標を新たに策定し、バリューチェーン全体の排出削減に着手した。

日本ペイントHD「気候変動」

再エネ再エネ電力比率19.1%2024

2024年実績で再生可能エネルギー消費量は総消費量の9.6%、再生可能電力消費量は総電力消費量の19.1%を占めた。

日本ペイントHD「気候変動」

省エネ太陽光設置とEV移行継続

エネルギー効率の改善、再生可能エネルギー電力の購入、太陽光発電設備の設置、社用車の電気自動車への移行を主要施策として推進している。

日本ペイントHD「気候変動」

関連会社・グループ

日本ペイント連結子会社

議決権所有割合100%の事業会社

日本ペイント・オートモーティブコーティングス連結子会社

議決権所有割合100%

日本ペイントマリン連結子会社

船舶用塗料のグループ会社

DuluxGroup連結子会社

豪州・NZ拠点、所有割合100%

Dunn-Edwards連結子会社

米国拠点、所有割合100%

削減目標

2030年 Scope1+2 △37%(2019年比)・Scope3 △13%(2021年比、日本グループ)

出典・備考

日本ペイントホールディングス ESGデータ

暦年決算(2025年)。合計グループベース。ほかに「その他」63,760tあり(帰属不明のため内訳から除外)

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出典付きで引用・転載できます。数値は各社の公開資料に基づき、算定範囲は企業により異なります。

TANSO 炭素「日本ペイントホールディングスのGHG排出量(Scope1・2・3)」 https://tansodb.com/company/nippon-paint-holdings (FY2025、出典: 日本ペイントホールディングス ESGデータ)

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<a href="https://tansodb.com/company/nippon-paint-holdings"><img src="https://tansodb.com/assets/og/company/nippon-paint-holdings.png" alt="日本ペイントホールディングスのGHG排出量(Scope1・2・3) — 出典: TANSO 炭素" width="600"></a>
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