Scope 1
20万t
自社の直接排出
Scope 2
26万t
購入した電気・熱
Scope 3
464万t
9カテゴリを開示
合計
510万t
Scope3が全体の 91.0%
GHG排出量(FY2024)
| 区分 | 排出量(t-CO2e) |
|---|---|
| Scope1(直接排出) | 200,000 |
| Scope2(購入した電気・熱) | 261,000 |
| Scope3(サプライチェーン) | 4,642,000 |
| 合計 | 5,103,000 |
Scope3 カテゴリ別内訳
Cat.1 購入した製品・サービス
386万t 83%
Cat.9 輸送・配送(下流)
24万t 5%
Cat.4 輸送・配送(上流)
22万t 5%
Cat.2 資本財
18万t 4%
Cat.3 燃料・エネルギー関連活動
9万t 2%
Cat.12 販売した製品の廃棄
4万t 1%
Cat.5 事業から出る廃棄物
1万t 0%
Cat.7 雇用者の通勤
7,000t 0%
Cat.6 出張
2,000t 0%
脱炭素の取り組み
ガバナンスScope1,2を50%以上削減2030年度目標
2030年度にScope1・2排出量を2019年度比50%以上削減し、2050年度にNet-Zeroを目指す。2025年度実績は30.1%削減、2026年度目標は32%以上に設定している。
ガバナンスSBT Net-Zero・FLAG認定2025
2025年7月5日、SBTイニシアチブより温室効果ガス削減目標が科学的根拠に基づくと認められ「SBT Net-Zero・FLAG」認定を取得した。
再エネ再エネ比率50%以上へ2030年度目標
太陽光発電設備の導入拡大と再エネ由来電力の購入により、総使用電力量に占める再エネ比率を2030年度に50%以上、2050年度に100%とする目標。2025年度実績は28.7%。
クレジット酪農でのJ-クレジット活用2023
2023年3月から味の素と協業し、アミノ酸バランス改善飼料の給餌で酪農の糞尿由来N2Oを削減。削減分をJ-クレジット化して購入し、酪農家の新たな収入源につなげる。
サプライチェーン物流のモーダルシフト2024
共同配送や積載率向上に加え、北海道から東名阪への海上・鉄道輸送への切り替えを進め、2024年度のモーダルシフト化率（t・kmベース）は28.6%となった。
関連会社・グループ
明治連結子会社
菓子・乳製品などの食品事業
Meiji Seika ファルマ連結子会社
医薬品・農薬事業
削減目標
2030年度 Scope1,2 △50%以上・Scope3 △30%以上(2019年度比)、2050年度ネットゼロ
同業種(食品)の企業
日本ハム味の素日清製粉グループ本社伊藤ハム米久ホールディングスアサヒグループホールディングスサントリーホールディングスマルハニチロ日本たばこ産業(JT)日清オイリオグループキリンホールディングス
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TANSO 炭素「明治ホールディングスのGHG排出量(Scope1・2・3)」 https://tansodb.com/company/meiji-holdings (FY2024、出典: 明治グループ 環境データ集 2024年度)
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